庞龙

非直播收入同比增长25.6%，占集团营收总比例增长至26.1%，作为欢聚长期布局的战略性业务BIGOAds收入同比增长约29%，环比增长约9%。一般及行政开支2025年第二季度的一般及行政开支为27亿元，占收入百分比为2.9%，同比均保持稳定销售及营销开支销售及营销开支由2024年第二季度的148亿元增加51.8%至2025年同期的225亿元，占收入百分比由18.0%同比增加6.5个百分点至24.5%其中，核心本地商业分部的运营利润由2024年第二季度的152亿元减少至2025年同期的37亿元，该分部的运营利润率由25.1%同比减少19.4个百分点至5.7%现金流2025年第二季度，美团经营活动所得现金流量净额为48亿元，主要归因于除所得税前溢利，以及折旧及摊销、以股份为基础的薪酬开支以及理财投资及其他投资相关的公允价值变动及收益，以及营运资本的变动该变动主要由于汇兑亏损转换为汇兑收益，部分被理财投资之公允价值变动及收益的减少所抵销虎嗅：那你的团队成员，他们会和你辩论吗？无招：我团队成员有时候辩论起来很凶的，我绝对不是那种不让下属说话的人，相反我们是鼓励每一个人，甚至实习生都可以充分表达意见的。但有过，比如我们之前有个企业项目管理的功能，一开始团队说的方案和我的思路不同，我其实不太看好他们说法。本质上，我是想强化团队的创新能力，去断绝大公司里团队常有的傲慢感、创新力低下等问题。虎嗅：你刚才提到，刚回到钉钉

我们相信，高质量内容、可信赖的创作者以及人工智能能力之间的协同效应，将持续强化我们的差异化优势，并为公司带来显著的长期竞争力出品|虎嗅商业消费组作者|苗正卿8月25日，在阿里杭州总部，虎嗅见到了钉钉CEO无招这是一款明显AI化的钉钉，包含了AI表格、AI听记等一系列功能和工具，此外钉钉还发布了智能硬件DingTalkA1——一款可以磁吸在手机上的AI硬件产品值得注意的是，一些此前并非无招D（D：阿里语境中直属下级的意思）的人，成为了创新小组负责人并直接向无招汇报产品虎嗅：那集团高层对你的考核是什么维度？无招：商业公司肯定会有商业相关的考核，然后你会有一个时间周期去完成虎嗅：你回来时，当年的老部下大概还有多少？你是怎么去拉齐认知的？无招：这可能不是是不是老部下的问题，是持续进化成长的问题相比于十几个月前，无招发生了很多变化，从身份上他再次回归阿里并掌舵钉钉虎嗅：那这个创新能力，该怎么去确保？无招：要选对人，你要想明白能吸引什么样的人、看重什么样的人在组织侧，无招开始推动钉钉的创新化，在内部他打破了以往钉钉的层级，力推扁平化在日本的这次启发也成为了无招重新思

销售及营销开支销售及营销开支由2024年第二季度的148亿元增加51.8%至2025年同期的225亿元，占收入百分比由18.0%同比增加6.5个百分点至24.5%。虎嗅：这些创新小组，他们能否存活下去有什么关键的考核维度吗？无招：是否全力以赴。针对回归4个月的感受、此前创业对今天钉钉的影响，以及AI时代钉钉如何保持团队创新能力，虎嗅和无招进行了交流，下附交流实录，有删减：虎嗅：像DingTalkA1这样的硬件产品，从立项到做出产品，总共时间不到4个月，这个效率怎么保证的？无招：在创业两氢一氧时我们也在做硬件，钉钉此前也有硬件中心和供应链伙伴，所以当我们下决定去做硬件时，是有这些基础的。虎嗅：你内部这个创新小组具体是怎么成立的？是你自上而下还是？无招：他会自己站出来，这个创新小组的负责人，是自己站出来的。这是他离开钉钉五年后，回归后首次面对媒体，也是他在48岁本命年的一次敞开心扉。我们大约有四五十人这四个月投入到了DingTalkA1项目里，他们应该每天睡觉不超过5个小时。他们会主动过来找我，说想做一个什么事情，我工位和他们都在一起，随时可以过来找我聊。在谈及这款AI硬件产品是否会像当年钉钉最早出现后，曾被吐槽为考勤工具，无招认为，外界对钉钉有一些误解：钉钉做考勤的目的，是为了让考勤更人性化、更方便没